Interim Management: Interim CFO

Ausgangslage

Ein international aufgestellter Konzern verkauft eine Unternehmenssparte mit 300 Mitarbeitern. Das Problem: Da die Sparte bis zum Zeitpunkt des Verkaufs zentral über den Konzern geführt worden war, gibt es keinerlei administrative Struktur mehr. Die neu zu findende Struktur muss den Zielen und Organisationsformen der neuen Gesellschaftseigentümer entsprechen. Marcus Rosik kommt für sechs Monate als Interim CFO in das Unternehmen, um diese Struktur mit zu entwickeln, das Fundament für eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung zu legen und den Bereich für den kommenden CFO optimal vorzubereiten. Marcus Rosik fungiert darüber hinaus als Schnittstelle in der Kommunikation zwischen Unternehmensführung und administrativen Einheiten.

Aufgaben

• Sicherung der Liquidität
• Aufbau von kurzfristigen Liquiditätsübersichten sowie Monats- und Quartalsberichten
• Strukturierung finanzwirtschaftlicher Prozesse
• Planung und Umsetzung eines nationalen Cash Managements
• Planung von Budget- und Forecast-Runden samt der entsprechenden Tools

Statement des Kunden

„Wir haben Marcus Rosik als sehr souveränen und loyalen Berater kennen gelernt, der immer im Sinne des Unternehmens gehandelt und optimale Lösungen herbeigeführt hat, die noch immer Teil unserer Unternehmensstruktur sind.“